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企業(yè)家的思想力和行動(dòng)力

時(shí)間: 2016-06-30 08:27:14 來(lái)源: 山東潤(rùn)聲印務(wù)有限公司 編輯: 潤(rùn)聲印務(wù)
   “敢想能做”是我給企業(yè)家的定義之一。“敢想”就是要有思想力,思考企業(yè)未來(lái)向哪兒走、如何走的能力,“能做”就是要有行動(dòng)力,有將想法、決策落地生根的能力。
  這幾年市場(chǎng)的變化實(shí)在是太快了,從國(guó)際、國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),到風(fēng)光不再的中國(guó)人口紅利,再到新技術(shù)的出現(xiàn)和進(jìn)步對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響,讓人眼花繚亂,應(yīng)接不暇。對(duì)于中華商務(wù)在北京的布局來(lái)說(shuō),有些決策是為生存而定,有些布局是為了再發(fā)展而定。
  2010年決定將銀牡丹搬入華聯(lián)廠區(qū),就是為了銀牡丹的生存而確定的,搬遷超出想象的困難,但現(xiàn)在回頭看,搬到華聯(lián)后,減員增效,增加資源,銀牡丹走出谷底開(kāi)始上升。
  2013年,是華聯(lián)印刷踏上新十年征程的開(kāi)局之際。在進(jìn)一步深化、強(qiáng)化現(xiàn)有華聯(lián)品牌的基礎(chǔ)上,冷靜思考,不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,努力走更加綠色、高效、自動(dòng)化的道路,在提高勞動(dòng)效率、提高人均產(chǎn)值、提高人均利潤(rùn)上下功夫。
  站在當(dāng)下,思考未來(lái)。未來(lái)北京地區(qū)事業(yè)的發(fā)展,將充分利用中華商務(wù)及聯(lián)合出版集團(tuán)完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,向文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、自有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)字印刷技術(shù)、數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)管理等智慧密集型方向延伸。
  市場(chǎng)在變,環(huán)境在變,技術(shù)在變,所以我們每一個(gè)人都要有所改變:思想轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、行動(dòng)轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的社會(huì)。我們依然要做好主業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,在大家都困難的時(shí)候我們能比別人好一些,那才是我們的真本事和能力。其次,我們要思考轉(zhuǎn)型,走一條適合公司發(fā)展的、能持續(xù)前進(jìn)的道路。
                                                (來(lái)源:科印傳媒《印刷經(jīng)理人》 作者:朱敏)

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